基建制度

一、 施工管理制度

1、计划管理：全面了解本单位的全年工作目标和学期工作计划，

并负责制定工程(建筑)的年度计划，报校长办公会议审批。计划要有科学性，力求客观、正确，保证正确，并留有余地。

2、按上级下达的计划，签订工程合同，调度人力，准备材料，

进行施工，并随时掌握施工进度，按照实际情况及时调整计划，使计划不断完善。

二、预算、决算管理制度

1、根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家最新定额标

准，编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量，改变设计或调整预算，使两者一致。

2、在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准准确做出决

算，财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。

3、经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规、实事求是，秉公

办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

三、施工现场管理制度

1、 督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底，解释图纸，

现场布置，使其全面掌握设计要求和技术规范。

2、施工人员应组织工人按图施工，并负责管理施工的质量、进度，

及时发现和处理施工中的问题。

3、施工现场应尽量少占道路场地，如确需占用时，应有保护措施

施工材料堆放要整齐，要文明施工。工程竣工后及时清理场地，以维护校园的整洁美观。

四、工程竣工验收管理制度

1、工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提

出竣工验收要求，由有关单位负责验收。验收要填写验收报告单，经双方负责人签字后生效。结算员根据工程验收报告单进行决算。

2、 验收中，发现工程质量不合格，施工与设计不符等情况下，

应追查责任，如确属施工单位责任的，应对施工单位处以经济制裁。

五、安全管理制度

施工的安全工作十分重要，必须采取切实的措施，组织落实。

1、制定施工操作规程和各项规章制度，有章可循。

2、施工现场布置，落实各种安全防范措施。

3、经常对施工人员进行安全施工教育，广泛宣传讲安全、防事故

的意义。

4、定期进行安全检查，发现事故苗头采取果断措施，把事故消灭

在萌芽状态。

5、工程结束，进行安全工程评比，奖优罚劣，以促进安全工作进

一步落实。